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        【王仞】學會放權管理的藝術

        • 軟件大小:78.0 MB 更新時間:2015-06-14 16:46:08
        • Tags:王仞   授權方式:中國講座共享版
        • 在線講座語言:簡體中文在線講座類別:營銷 / 領導藝術
        • 推薦星級:
        • 售價:¥ 10 元 銷量:1444 套

          創業的目標如何制定,是做生意?還是做事業?企業一把手如何組建團隊、如何培養團隊?怎樣才能放心“放權”,管理好“管理者”?創業伙伴怎么選擇?怎樣才能一直“在一起”?創始人如何應對企業發展過程的一個個困境,邁過一道道坎?

         
        永樂票務經過十年的經營,從最初成立時的三十多個業務員,發展為十多個分公司、四百多人的團隊,業務涉及票務營銷、項目推廣策劃、公關活動執行、票務系統解決等多個領域,創始人王仞對創業和團隊建設的經驗和想法值得創業者學習。
         
        【王仞】學會放權管理的藝術名師簡介:
        王仞,永樂票務創始人,中國文體票務行業的創業先驅。
        廣告策劃行業出身,曾參與創辦長城國際體育公司,全面參與第十六屆世界杯外圍賽的賽事商務運營工作,包括廣告招商、票務營銷及“百威”世界杯真杯展等公關活動;1997年第二屆中韓國家足球隊對抗賽、健力寶青年隊與阿根廷青年隊友誼賽、中國國家足球隊世界杯外圍賽熱身系列賽等賽事的商務運營、票務營銷等工作。后借調至國家體委所屬正奧體育發展公司任副總經理。
         
        【王仞】學會放權管理的藝術講座精要:
        ★帶團隊要做哪些工作?
           怎樣把做事的思維邏輯灌輸給團隊?
           學會用正確的方法做事?
           如何聚合不同崗位的人一起做事?
           創業者要熟悉每一個崗位的職責?
           企業一把手如何學會“抓大放小”?
           創始人如何學會管理“管理者”?
        ★如何處理團隊矛盾?
           創業團隊怎樣才能“在一起”?
           創業伙伴選擇的幾個標準
        ★層級化管理的核心是什么?
           如何激發團隊的潛力?
        ★股權激勵適用于所有團隊嗎?
           股權激勵適用的時機
        ★ “永樂票務”企業發展的里程碑
           創業初期的銷售業務如何展開?
           怎樣利用技術優勢確立市場影響力?
           如何根據市場變化調整業務范圍?
           如何布局企業規模化發展?
        ★創始人如何應對企業發展的困境
           如何找到企業發展的平衡點?
        ★團隊目標如何設定:做生意還是做事業?
         
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