【秦楊勇】平衡計分卡與戰略績效管理

【秦楊勇】平衡計分卡與戰略績效管理講座內容簡介：
《平衡計分卡與戰略績效管理》講述如何選擇一個簡單、集成、有效工具來描述公司戰略？如何確保公司戰略規劃與運營執行的無縫隙鏈接？如何打破組織內部壁壘，實現公司內部各部門的戰略協同？如何將戰略轉化為組織與員工績效指標？如何有效地設計戰略中心型組織？如何解決職能部門指標設計難的問題？如何將績效與薪酬激勵體系相鏈接？
 
中國平衡計分卡專業領域最權威的專家將為您講解其親身經歷的中國企業案例，展示平衡計分卡的強大管理功能。
 
基于平衡計分卡體系的戰略規劃如何操作？如何鏈接戰略規劃與組織績效評價？如何建立基于平衡計分卡的戰略績效管理流程？通過學習本課程，您將真正掌握平衡計分卡實戰的操作步驟，從而成功地在企業中推進、實施平衡計分卡。
 
中國企業了解平衡計分卡實戰步驟必讀經典之作！全球平衡計分卡最佳實踐標準與中國國情的完美結合！佐佳咨詢公司平衡計分卡戰略執行體系最新力作！
 
主講：
秦楊勇，中國平衡計分卡專業領域權威專家，佐佳國際咨詢集團中國區首席管理顧問，北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班課程客座教授。曾經服務企業包括中石油集團、徐工集團、華電集團、中國航空工業集團、一汽轎車、上海電力集團、中材科技、瀘天化股份、EFD（中國）集團。秦教授是我國企業管理咨詢實踐方向上的一面旗幟，也是目前中國推動平衡計分卡戰略執行變革成功項目數量最多的咨詢顧問之一，在業內享有較高的聲譽。
 
通過學習本課程，您將學習到：企業管理的核心；如何落實戰略執行的“責任機制”；如何將平衡計分卡的管理思想引入企業；如何根據中國企業的特點推進平衡計分卡與績效管理；平衡計分卡與績效管理操作的關鍵技術。
 
課程目錄：
第一講 平衡計分卡概述（上）
第二講 平衡計分卡概述（中）
第三講 平衡計分卡概述（下）
第四講 如何規劃公司各層級戰略（上）
第五講 如何規劃公司各層級戰略（中）
第六講 如何規劃公司各層級戰略（下）
第七講 如何設計績效考核指標體系（上）
第八講 如何設計績效考核指標體系（中）
第九講 如何設計績效考核指標體系（下）
第十講 如何設計平衡計分卡與績效管理運作體系（上）
第十一講 如何設計平衡計分卡與績效管理運作體系（中）
第十二講 如何設計平衡計分卡與績效管理運作體系（下）